每当听到这样的讨论内容，新维思人就知道，一年一度的总结研讨季开始了：

   今年的数据表现说明……

   我们的升级计划的准备工作是……

   按照规划，接下来首要完成的工作……

2021年2月2日，新维思集团2020年度总结暨2021年度发展研讨会，在郑东新区凯利国际中心举行。

本年度总结研讨会的关键词是“赢盈而立”，集团各分公司在这次会议中，总结2020、规划2021，来了一场思维的碰撞和思路的拓新。

问：搜团如何赢在市场？

答：2019年下半年筹备项目到现在，我们做了很多的尝试，现在确定搜团的市场立足点是“专注本地服务”。

在省会城市，利用丰富的资源网络做大自有产品，占据有竞争力的市场份额；

在地市，在已覆盖30个城市的基础上，继续扩大地市网络，做有特色的商品供应链和服务系统。

一边运营供应链，一边运营客群用户。产品＋流量是搜团2021年赢市场的大杀器.

董事长点评：搜团在2020年通过非常艰苦的探索，找到了一条快速发展创新的道路，未来将在一个甚至多个平台上，通过精细的产品规划、系统的销售计划来实现盈利，快速成长为覆盖全河南的本地化生活服务平台。

搜团项目CEO  魏盟奇

问：洋觅网想赢的更多，从何处着力？

答：向“运营”要增长！高净值用户是洋觅网数年经营积累的核心，尤其在疫情的大环境下，2020年洋觅网用户的购买力不减反增。在完成既定业绩目标的前提下，在2021年我们有信心再创新高，完成平台三大升级改造：

洋觅网3.0+4.0升级；

电商团队专业化改造；

全面深度运营。

在2020年疫情严重、国际物流受限的情况下，洋觅网GMV与上年相比增长了30%以上。而团队具有更远大的目标，通过系统的升级换代，通过深度走访用户，他们找到了业绩显著提升的切入点。相信2021年洋觅网一定会有更大的突破，销售业绩突飞猛进，积极赢取专业机构的战略投资。

河南海赢电子商务有限公司CEO 田韶堃

问：宠呦呦是沿着怎样的路径稳步向赢的？

答：宠呦呦从2018年开始，经过产品布局期、用户积累期、供应链完善期，再到现在的商业变现期，建立了稳固的用户群体和销售渠道。到了2020年，宠呦呦在供应链建设、会员规模建设、自主品牌建设上有了量变到质变的飞跃。

127个小程序矩阵；

330个全国城市覆盖量；

800多万会员注册量……

宠呦呦已经形成了一条强循环的生态闭环，在宠物产业这个朝阳阵地上赢得了先机。

董事长点评：宠呦呦从2020年Q4季度起，月度销售额环比增长一直保持在40%以上。我们看到了在细分行业专注运作而生长的硕果；同时也在感受平台良性运营起来之后巨大的驱动力。我相信宠呦呦在保持上升态势的同时，2021年必然实现指数级增长。

河南宠呦呦信息技术有限公司CEO 马欢

问：Isee灰姑娘将怎样保持逆市而赢？

答：在2020年，很多线下少儿培训品牌都受到了很大影响。但是Isee灰姑娘却逆风飞扬，实现了逆市增长。

Isee灰姑娘各门店在5月之后陆续恢复营业，短短的一个月时间完成疫情之后的工作布局，抢得了市场先机。正确的思路和方法使Isee灰姑娘顺利达成了全年业绩目标！

2021年，Isee灰姑娘将稳中求升，在少儿舞蹈培训领域同步实现广度和深度发展，继续保持河南少儿舞蹈培训领域的领先地位。

董事长点评：在疫情的严重影响下，Isee灰姑娘展现了惊人的爆发力，向我们近距离展示了领导力和高效管理的力量。

2021年，打赢一场硬仗的Isee灰姑娘，不但会完成他们既定的业绩目标，而且还会走的更快，走的更好，且让我们拭目以待。

河南锦弘成嘉教育科技有限公司CEO 龚成

问：“互联网化转型”是怎样给弘盛锦华带来了赢的机会？

答：2020年弘盛锦华超额完成全年所有媒体销售任务，在这一年，公司也顺利完成了互联网化转型的既定目标。

2021年，弘盛锦华将继续在互联网产品和服务方面进行深耕。以喜马拉雅城市服务与广告服务为主要阵地，利用公司完善的服务体系和深厚的客户积累，真正实现业务方向的互联网化。

市场在无限网络化，我们先行一步，才能赢在2021。

董事长点评：对一个传统的资源垄断型广告代理公司而言，在新旧媒体系统更迭之时，弘盛锦华选择了重新开始。

我们经过长期坚持不懈的努力，让市场听到了我们发出的新的声音。弘盛锦华已服务4000家客户，新的业务模型和合作方式正在激活。时光正好、未来可期，因为我们的方向与未来一致。

河南弘盛锦华信息技术有限公司CEO  孟坤

如何带领企业向赢而行？

河南海赢电子商务有限公司CEO田韶堃现场进行了企业管理心得分享：

他把做企业的理念总结为三个“常理”：务实主义、专业主义、长期主义。

所谓务实主义，做企业，把根基打扎实，把管理做完善，把市场规律摸清楚。

所谓专业主义，专注于自己擅长的事情，聚焦做好细分市场。不要朝三暮四、想法过多。

所谓长期主义，做企业是一件苦差事，需要长期历练、一直坚守。

在刚刚过去的2020年，更多的新维思人，用自己的工作成绩“赢”得了认可，为2021年的工作开了个好头。

董事长寄语

我能看到辉煌在向我们走来，这需要我们每个人共同努力完成。

河南新维思集团董事长 田春女士

今年我们响应政府号召取消了大规模年会，准备了一个小而精的会议，和每位在座的小伙伴一起，回顾过去一年事业与精神的成长；展望新的一年触手可及的收获。

站在2020年和2021年之间，站在教训和经验之间，站在冷静总结和勇敢出击之间，让我们一起细数收获和心得。

2021，我们要赢。赢，就是通过科学合理的规划和切实可行的行动，赢得利益、赢得时间、赢得市场、赢得未来。

2021，我们要盈。在这个努力过程中，我们的精神世界会变得丰富醇厚，我们的企业也因此有了强大丰盈的内在驱动力。只有精神内核丰盈的企业，才可以走的更远。

2021年，每个企业的工作都要围绕着财务目标去完成，同时每个企业都要专业专注，向管理要效率，向经营要效益，在传承的基础上持续创新。2021年已经到来，我们早已在路上，面对新的挑战和机遇，我们全速前进！

2021，我们赢盈而立。